本报讯（记者 董蕊 通讯员 高培）今年以来，禹州市农信联社始终坚守“立足‘三农’、扶优小微”的市场定位，不断创新信贷产品，优化金融服务，打造全新信贷模式、信贷队伍，全面提升支农支小金融服务水平。

创新驱动，做好“加法”。该联社成立东、南、西、北、中五大普惠小贷中心，将原来分散在各基层社的小额放款权限集中上收到小贷中心，实行集约经营、专营管理；针对禹州市中药、档发等地方产业，创新研发家乐贷、存易贷、商贷通、职贷通等20余款信贷产品，进一步完善产品体系，提升金融服务能力；开展“七走进”扫街活动，主动走进学校、厂矿、机关、商户、医院等单位，摒弃以往“等客上门”思想，提升金融服务的主动性。截至10月底，该联社今年累计发放小额贷款830笔、8817.3万元。

简化流程，做好“减法”。针对支农类小额贷款“短、小、频、急”的特点，该联社不断优化贷款流程，减少审批环节，精简办贷手续，向客户承诺“当天受理，2日答复，手续齐全，3日办结”，提升工作质效；依托公司、个贷两大事业部，减少管理层级，实现区域精管，保障小额贷款投放；积极做好“金燕e贷”增户扩面工作，实现线上申请、线上审批、线上发放，全力提高信贷工作效率。截至10月底，该联社今年已累计授信150户、830.4万元，确保了客户在有资金需求时能及时获得信贷支持。

打造团队，做好“乘法”。该联社进一步加强信贷队伍建设，“加倍”提升信贷人员素质，通过实行客户经理持证上岗、竞争上岗等级管理等办法对信贷队伍进行结构调整，选拔业务精、能力强、敢担责、善管理的优秀青年人才，补充支农“新鲜血液”。目前，该联社有95名客户经理，其中35岁以下32人。该联社还不断加大员工学习培训力度，通过每周业务学习会、每周业务工作会、每季经营分析会等形式，总结经验，查摆不足，提质增效，切实提升信贷从业人员的综合素质。截至10月底，该联社今年累计组织各类学习培训87次。

扶优汰劣，做好“除法”。该联社实行贷款退出机制，按照产业对客户进行分类，压缩大额贷款集中度，对符合国家政策且信用良好的企业给予新增授信和利率优惠，大力扶持其发展壮大；对于限制类行业、信用较差的客户，多措并举、因户施策、强力清收，将腾出的信贷资金用于支农助农；大力发展普惠小额贷款，贷款户均余额由2017年的190.06万元降低到107.02万元，提高了支农服务水平。