说起最牛创业团队，阿里巴巴“十八罗汉”是其中之一。还有华为当初的创业团队，任正非、郭平、纪平等人，他们凑钱成立了华为，而且在华为处于倒闭的边缘时，依然不抛弃、不放弃。

俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。阿里巴巴单靠马云，华为单靠任正非，无论如何都走不到今天。大企业如此，小企业也是如此。创业者要选对合伙人，只有与合伙人达成战略思维、价值观、经营理念的共识，才能推动企业健康发展。

近段时间，记者在采访过程中多次接触到因合伙人闹分裂导致陷入困境的企业。笔者总结后发现，主要有以下几种情况：一是副总突然提出辞职，大批技术人员同时辞职，总经理手足无措，企业陷入瘫痪，不久后发现副总带领技术人员另起炉灶；二是总经理突然辞职，董事长手足无措，不久后发现总经理另起炉灶，并带走了大批客户；三是董事会聘请职业经理人，但是总经理只顾个人业绩，不顾企业利润，导致企业入不敷出。

笔者认为，原因有以下几种：其一，创业者较年轻，管理经验不足，不能服众，无法赢得合伙人信任；其二，管理松懈，制度不健全，老板甚至想当“甩手掌柜”；其三，企业决策层是“门外汉”，在制度不健全的情况下将经营事务完全交于职业经理人；其四，观念有分歧，价值观不统一；其五，合伙人并未打算长期合作，而是将合作作为“跳板”。

企业合伙人，尤其是核心合伙人对企业发展非常重要，决策层的崩塌意味着企业将陷入瘫痪，严重的甚至会导致企业倒闭。因此，选对合伙人是企业发展的重中之重。

选合伙人，要对合伙人进行充分了解，寻找志同道合之人。除此之外，更重要的是，创业者（或决策者）要苦练内功，借助各种手段避免类似事件发生。依笔者浅见，一是创业者要时刻保持学习劲头，学习管理知识，开阔视野，不断创新，增强自身能力和素质，积累管理经验，塑造良好的人格魅力。二是创业者要做内行，全面把控企业生产、技术、销售、市场等方面的情况，不可当“甩手掌柜”。比如，一家企业的创业者对新增生产线的生产、技术、经营完全不懂，全部交给职业经理人，却按营业额给职业经理人提成，导致出现“业务不断、利润下降”的局面。三是要综合各方面因素，健全管理制度，按制度办事。四是要以人为本，多关心合伙人、员工，倾听他们的声音，与他们打成一片。有人说“小微企业管理靠亲情”，这话不无道理。五是要加强培训，可定期进行内训，或者聘请专业培训机构定期在公司内部进行职业道德培训，实现价值观统一。

市工商联名誉主席郑有全在一次讲座中曾说过一句话：“经营企业要做到三点：决策不失误，用人不失度，财务不失控。”这句话虽然简单，但是要真正做到并不容易。或许，因合伙人分裂导致企业经营困难有不可控因素，但是创业者也要时刻保持清醒头脑，不断提升“内力”，尽力做到最好。