本报记者 魏东雅 通讯员 张坤山 刘景锋 文/图
有人说，“60后”是幸运的，他们赶上了改革开放初期那个遍地是机遇的时代，成为改革开放以来推动经济发展的中坚力量。其实，机遇总是垂青于有准备的人。在2014年年底的一次会议上，百度董事长兼CEO李彦宏还称“自己每天早晨天不亮就被机会叫醒，因为机会多到睡不着”。
裴明奇是个“60后”，他的学历不高，但爱钻研、善钻研。他创办鄢陵瑞鑫棉业有限公司（以下简称瑞鑫棉业）之前，经历非常丰富，而且每干一件事，都会埋头钻研、认真学习，绝不蛮干。他干过种植、养殖，摆过地摊，开过店，跑过销售，还懂机械加工。创办瑞鑫棉业后，他自己动手对生产设备进行升级改造，降低成本。正是因为爱学习、爱钻研，他才把握住了发展机遇。
12月6日，记者来到瑞鑫棉业，采访了裴明奇。
做任何事
都把它做好
1980年，裴明奇高中毕业后回南坞老家务农。他一心想改变穷困现状，成了一个“不安分”的农民。即使没有多少经济收入，他也不忘订阅杂志，研究百科知识、生活小窍门等。
他种过菜，种过瓜，干过木匠、泥瓦匠，养过蜂，养过牛。他查阅资料，总结饲养经验，成了当地的养牛专业户。他摆地摊，卖盖房用的铁钉，种棉花用的农膜、农药等。他还开过五交化门店，每天骑自行车去扶沟进货。他懂电路，给困难户免费安装电器。
1988年，他到南坞经济联合社下属的农资服务公司上班，负责农药、化肥的销售，几乎跑遍了全省的化肥厂。上班期间，他开始种植棉花。他的妻子是一位老师，每天在学校和家庭之间奔波。他一边上班，一边照看8亩棉花。他把棉花的生长习性研究透彻，掌握了病虫害防治技术。因为给棉花施磷肥，他还跟父亲发生了激烈的争执，最终的结果让父亲心服口服。
后来，由于南坞经济联合社形势下滑，他于1995年年底被调入南坞的食用油厂主管工作。其间，他熟悉了厂里的生产、销售、管理各项工作。他只靠听声音就能辨别机器是否出现了问题、哪里出现了问题，通过肉眼就能判定产品是否合格。
2010年，许昌振德医用敷料有限公司要进行设备升级改造，为了降低成本，想寻找合作伙伴。裴明奇知道这一消息后，联合几位合伙人创办了一家公司，一次性购置了110台独立供气喷气式织布机，生产医用纱布。2013年，他创办了瑞鑫棉业，主要为许昌振德医用敷料有限公司供货。
目前，瑞鑫棉业累计投资近3000万元，拥有节能型230喷气织布机59台，年产医用纱布2000万米，年产值3500万元，利税达250万元。
自主研发
降低生产成本
医疗用品关系人们的生命安全，对产品质量的要求高。裴明奇介绍，医用纱布的质量高低，主要取决于生产设备的优劣。瑞鑫棉业创办以来，生产设备平均不到两年就要进行升级改造。他不断钻研新技术，以最低的成本进行生产设备的升级改造。
2010年，他和合伙人一起建厂生产医用纱布时，购置的110台织布机是当时的最新设备。这些设备是刚刚“走出”实验室，首次投入生产，光调试就用了4个月，还是从江苏南通请来专家“操刀”。这些设备上的皮带有国产的、有进口的，质量不稳定，很快就磨损了，最快的三天就要更换。半年下来，他们光更换皮带就花了10万元。
后来，他想起当年食用油厂的生产设备上有一种叫作连轴器的部件，可代替皮带。有了这个发现，他便投入了研发之中，并向专业人士请教，最终研究出了适合织布机使用的连轴器。他将设备改造后，一年下来配件损耗所需费用不足1000元。他的这一研发成果被多家织布机生产厂运用。
瑞鑫棉业成立后，他购置了一批老设备，对其进行升级改造，每台设备节约成本9000元。他还对织布机进行改进，增加独立供气异形扣配件，在一定程度上解决了产品纬缩的问题。
瑞鑫棉业成立以来，生产设备多次升级，由有梭织布机升级为独立供气土喷织布机，再升级为独立供气中喷织布机，又升级为集中供气大喷织布机，现已升级为节能型230喷气织布机。
去年，他先购置了20台节能型230喷气织布机，后来这种设备的厂家不再为他供货，他派儿子到青岛学习一个月后与一家机械厂合作，实现了自主生产组装。后来添加的节能型230喷气织布机，每台设备节省成本近3万元。新设备投入使用后，一个工人可同时操作14台机器。不仅如此，他还引进了永磁变频节能空气压缩机，实现节能30%。
亲情管理+制度管理
“管理方面，我认为，大型企业主要靠文化，中型企业主要靠制度，小企业主要靠亲情。”在采访中，裴明奇总结自己的心得。
作为一家小企业，裴明奇注重人性化管理。不管是在工作和生活上，他对员工都像家人一样亲切，尽量满足员工的需求。在生产中，他允许员工犯错，以批评教育为主。可员工一旦重复犯错，就要按制度进行惩罚。
因医疗用品为特殊用品，为保证质量和安全，他在亲情管理的基础上，又加强了制度管理。
他请许昌振德医用敷料有限公司的相关人员对产品要求进行详细说明，制作了坯布织造疵点目视图，并制作成版面，悬挂在车间墙上。该目视图对产品可能出现的张力过大、毛须过长、外观污染、断边、棉纱粗细不匀等问题进行了说明，并配实图，方便员工识别。
为保证员工的人身安全和产品质量，他还制定了详细的安全生产管理制度。他要求员工进车间前一定要穿戴好防护用品，并检查其安全性，对不符合作业要求的工具、物品，员工有权拒绝使用；禁止员工酒后作业，禁止员工穿拖鞋和鞋底上铁钉过多的鞋子。
他要求员工遵守各项规章制度和劳动纪律，发现设备问题及时修理，不准拖延，以保证下一班能够高效生产，必须保证交接班时设备完好，超出修理能力的问题，应及时报告。如果因机器故障导致产品不合格，必须由班长、机修工人、挡车工同时签字。
“医用纱布市场前景广阔，下一步，我们计划在服务好现有客户的同时，做大做强做优，不断开拓新市场，提升竞争力。”裴明奇说。