本报讯（记者 董蕊 通讯员 朱江豪）近年来，中国银行许昌分行在选人用人上，严格按照职位聘任管理实施细则要求，落实民主、公开、择优、竞争的方针，坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，不断强化干部管理，提高选人用人的科学性和公信度。

发挥关键少数作用，明确好干部标准。围绕全行发展战略和重点工作，中国银行许昌分行结合基层班子成员的知识、专业、能力、年龄结构等情况，配齐配强辖区机构领导班子，不断优化领导班子结构，增强整体合力。同时，该行切实选好配强“一把手”，注重抓班子、带队伍和党建工作能力要求，发挥关键少数作用。结合实际，该行还鲜明树立重实干、重实绩的用人导向，对照好干部“20字”标准，为好干部精准画像，将抽象标准转化为具体的日常工作行为表现及评分细则，使好干部标准具有可衡量性。

加强干部履职过程评价考核，强化责任担当。根据《中国银行许昌分行基层分支机构管理人员履职评价方案》，该行按照非现场与现场考核要求，围绕经营目标、重点工作、过程管理、队伍建设等内容，扎实推进日常考核；强化考核结果运用，不仅将考核结果作为干部选拔任用、调整、评优评先、问责追责的重要依据，还利用提醒、诫勉谈话等方式，强化对干部的管理；重视对考核结果的及时反馈，结合考核评价内容，及时对干部进行综合评价并及时反馈，引导干部发扬成绩、补足短板，促进干部个人成长，充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用。

建立后备干部储备库，加大青年人才选拔力度。该行建立了分层级的后备干部库，实施动态管理，推动人才在工作实践中加快成长；优化经营管理人员结构，选拔优秀青年员工走上基层经营管理岗位；开展青年人才挂职和双向交流工作，加强专业技术人员队伍建设，组建专家团队，建立全行员工优势档案，加强对关键岗位人员的选拔与调整、储备与培养。截至2018年12月底，该行32岁以下中层副职数量在干部队伍中占27%。

强化客户经理队伍建设，加大考核和激励约束力度。客户经理队伍质量的高低不仅代表着银行的对外形象，而且直接关系到营销工作的成败。该行针对客户经理队伍的特点，加大培养和考核力度，持续开展客户经理“提素质、转方式、出业绩、增绩效”活动，将客户经理收入与业务路线图相结合，按照业绩贡献进行考核和激励，引导和鼓励优秀人才到基层和一线干事创业。同时，该行开展系统化的业务培训、案例培训、自学培训，以岗代训，对客户经理实施一对一帮扶，通过机制建设增强客户经理的履职能力，通过上下联动，推动全行客户经理队伍素质和整体业绩全面提升。