本报讯（记者 董蕊 通讯员 高培）近期，禹州市农信联社按照“一快二抓三新”的工作思路，持续开展“七个走进”扫街活动，全面打响首季“开门红”攻坚战。

一快，即行动快。该联社于去年年底提前谋划制订了2019年“开门红”工作计划，2019年1月初即召开“勇夺‘超越杯’ ，决胜开门红”动员会；组织开展2019年一季度“超越杯”组织资金竞赛活动，科学分配任务，制定配套考核办法，将“开门红”工作全面部署动员到位。

二抓，即抓考核，抓营销。该联社加大业务指标考核力度，强化考核结果的应用，对完成任务排名后三位的基层社主任采取降级降薪的方式处理；通过在微信工作群里发布信息、开展PK赛、实行“日发布、周总结、月通报”等方式，开展全方位督导，确保各项工作任务保质保量完成。同时，该联社开展了“存款兑积分，积分兑豪礼”营销活动，向一季度到网点办理存款业务的客户赠送礼品，表达对客户的感谢之情；开展“七个走进”扫街活动，全面打响旺季存款冲刺之战、客户保卫之战、份额争夺之战等三场战役。

三新，即形式新、产品新、服务新。该联社着力在创新上下功夫，一是通过开展创意新颖、内容丰富的系列营销活动，以品牌形象、快捷服务、优质产品吸引客户，线下充分发挥网点点多面广的优势，线上重点通过微信公众号、朋友圈等全方位宣传，实施全面营销；二是强力推广“一本万利”理财产品和“中时贷、好时贷、新时贷”三大系列20余款信贷产品，满足不同客户的需求，加大存贷款产品营销力度，全力抢占市场份额；三是运用跨界思维优化金融服务，在活动策划、产品设计上，突出个性化需求，变“送实用”为“送情感”，变“送价格”为“送价值”，为客户提供亲情体验服务。