本报讯（滕雪华）为彻底解决农村干部“干多干少一个样、干好干坏一个样”问题，自去年以来，鄢陵县研究制定《鄢陵县村（社区）“两委”干部绩效管理考核办法》，精准考核村级干部实绩，严抓村级干部管理，激发了村级干部担当作为、干事创业的热情。

该县采取“两评三定”（即实绩考评和民主评议，根据考评结果逐人确定考核等次、报酬待遇、奖励惩罚）的方式，结合实际，设定基层党建、脱贫攻坚、人居环境、集体经济、乡村文明、重点工作任务等8大类25小项工作标准，实施精准考核，并要求考核结果在村务公开栏内公示，确保客观公正评价村（社区）干部工作实绩。

在考评中，该县将考核划分为日常考核和年度考核两个阶段，考核工作由镇党委负责，日常考核以工作区为单位，对干部出勤、请假、中心工作和上级交办的重点工作任务完成情况进行纪实考评，每季度统计汇总一次。年度考核由镇党委成立专门考核组，采取个人述职、民主测评、上级党委评定等方式，全面检验村（社区）干部年初工作承诺事项和年度工作任务完成情况。

要想让考核真正发挥作用，关键在于考核结果的运用。该县按照70%基础工作报酬和30%绩效工作报酬的比例，以日常考核和年度考核的结果为依据，确定优秀、一般、差等次，兑现绩效工资。对连续多次考核为优秀等次的村（社区）干部，适当提高绩效考核奖励报酬，同时在评优评先、“两代表一委员”推选时予以优先考虑；对考核为差等次的村（社区）干部，除扣除绩效工资外，视其情况给予诫勉谈话、通报批评或免职、罢免等处罚。据悉，自去年6月村级“两委”换届以来，根据绩效考核情况，该县先后有11名村干部被调整撤换。