本报记者 魏东雅 通讯员 刘虹 文/图
“人生就像爬楼梯，需要一层一层地上。有人总想‘坐电梯’、走捷径，那样反而会失去乐趣，充满危机。”9月11日，许昌智能继电器股份有限公司（以下简称许昌智能）CEO田振军在接受记者采访时说。
田振军大学毕业后进入车间当一线工人，一步一个脚印走到现在。他不好高骛远，也不追求“高大上”，而是心态平和地做好自己分内的事情。“踏踏实实做好本职工作就是最好的捷径。”田振军是这样说的，也是这样做的。当机会来临的时候，他多年积累的能量喷薄而出，犹如水到渠成。走上领导岗位后，他务实重干，带领企业不断进行技术创新、管理创新，使许昌智能成为国内一流的智能配用电系统解决方案提供商。
踏实做好本职工作
田振军大学毕业至今已经14年。在这14年里，他没有波澜壮阔的经历，而是一步一个脚印稳稳地往前走。
大学期间，田振军学的是工业电子自动化专业。2005年，他大学毕业后应聘到许继集团，成为一名配线安装工人。两年后，他被调到工程调试岗位，成为一名调试员，其间，他主要从事售后方面的工作。一年后，他又被调入设计部门，成为工程设计人员。从那时起，他开始从事产品开发、内部运营工作。
2009年，许昌智能（当时的许继智能控制技术有限公司）成立，他到该公司工作，并逐渐走上领导岗位。2012年，他被提拔为该公司副总，后任该公司CEO。
回想这10多年的经历，田振军说，始终保持平和的心态，踏踏实实干好自己的本职工作，这是最重要的。
“车间一线工作很辛苦，一个配电柜里就有1000多根线头，我要把它们捋顺、接好。这项工作需要耐心、细心，一点儿一点儿地去做，我要保证不出错。走上设计岗位后，我给自己的规矩还是保证不出错，不出错才能按时保质保量完成任务，换句话说，不出错就是高效率。”田振军说，“做什么事都要脚踏实地，不要盲目追求‘高大上’。当你做好本职工作后，就会发现你已经迈上了新台阶，很多机会正迎面而来。有人一心想‘坐电梯’，认为这样爬得快，可人生本身就是阶梯状的，‘坐电梯’会失去很多乐趣，而且充满危机。如果从头再来，我还是愿意从车间一线工作做起。”
田振军还认为，做事不要轻易改变自己的专业。“隔行如隔山。不管是做人还是做事，都不能浮躁，不要被外界所诱惑。要不忘初心，做自己最擅长的事情。经营企业也是如此，许昌智能成立至今，始终致力于能源互联网技术在配用电侧的应用研究这一件事，这样才能做专、做好、做精。”田振军说。
以创新产品占领市场
有着多年基层工作经验、富有创新意识的田振军，深知智能配用电产业的发展现状和方向。他带领许昌智能不断进行技术创新，结合国家节能减排和用电可靠性的发展需要，持续进行智能变配电系统的创新研究。
许昌智能成立不久，他就带领技术人员开发出了CDZ-8000 智能变配电系统、XJPMF920微机保护测控装置。其中，CDZ-8000 智能变配电系统荣获河南省科技成果奖三等奖，产品达到国内领先水平。
之后，田振军带领该公司不断完善研发制度，建立了研发投入的持续保障机制，形成了“以技术创新支持产品创新、以产品创新促进技术创新”的研发观。“我们每年坚持把6%以上的销售收入用于研发，建立了以专业化的分工、结构化的流程、标准化的操作、团队化的合作、扁平化的架构为组织结构和流程的高水平研发平台。”田振军说。
该公司组建了变配电系统测试实验室、嵌入式软件测试实验室、硬件抗干扰实验室、雷电冲击实验室及局放实验室等五大实验室，并组建了省级企业中心、省级电力智能测控工程技术研究中心。该公司也先后被认定为高新技术企业、河南省创新型试点企业等，并连续多年获得许昌市100家重点企业等荣誉称号。
田振军始终坚持自主研发与产学研相结合的技术创新道路。在他的带领下，许昌智能与清华大学、郑州大学、郑州铁路局总工办、河南省电力公司电力科学研究院、国网智能电网研究院等10多个高校、企业和科研院所建立了良好的合作关系。
“我们与清华大学电机工程与应用电子技术系合作开发的CDZ-8100智能变配电系统已经通过河南省科学技术成果鉴定，达到了国内领先水平；与河南省电力公司电力科学研究院、郑州铁路局总工办合作开发了地铁智能牵引供电直流成套开关设备，将电力系统智能电网技术应用到轨道领域，填补了国内直流牵引设备智能保护测控产品集成自动化领域的空白。”田振军说。
该公司还制定了企业知识产权管理制度，设立了科技部，负责专利技术、商标、著作权等知识产权的管理工作。目前，该公司已拥有一批具有自主知识产权的核心技术，利用这些技术开发出的新产品得到了用户的广泛认可。
打造优秀人才团队
许昌智能拥有员工近450人，平均年龄不到30岁。“我们已形成以技术开发、营销服务为主体的人才倒三角形结构，86%的员工为大学生，60%的员工拥有本科以上学历，技术研究开发人员有145人。”田振军说。
田振军向来重视人才，不断深入推进学习型企业建设。在他的带领下，许昌智能一直坚持“善用现有人才、吸引优秀人才、培养未来人才”的原则，培养能够开展创新研究工作的精品团队。
为提高员工素质，田振军要求对新员工进行入职培训、对老员工进行在岗培训和继续教育等，并建立了培训体系，提升许昌智能的整体培训水平。该公司以学习能力、职业技能和技术创新为重点，邀请相关方面专家讲课，鼓励职工参加各类职业技能培训。为了培养科研后备力量，他还格外重视对青年科技人才的培养，制定了多项激励政策，鼓励青年骨干学习深造，补助深造费用，还为他们提供赴国外知名公司访问、学习的机会等，每年为此投入的资金不低于50万元，为青年科技人才的成长创造了良好的条件。
为最大限度地调动员工的工作积极性和主动性，在田振军主导下，许昌智能全面深化内部改革，通过建立竞争和激励机制，打造强有力的执行系统。他坚持“以业绩论英雄，按贡献论报酬”，不断完善绩效考核机制，奖励干成的，鼓励肯干的，惩罚不干的；鼓励员工开展岗位创新活动，制定技术创新奖励办法，开展劳动竞赛等；全面开展合理化建议的征集和评选活动，对各环节提出改进和创新意见的员工予以表彰，营造了 “尊重知识、重视人才”的良好氛围。
同时，他向公司董事会提出建议，大胆起用年轻干部，如聘任青年骨干担任项目经理等，使一大批专业技术骨干和基层优秀人才走上了重要岗位。
除此之外，田振军还注重加强人性化管理，营造和谐的工作环境，提供可持续发展的空间，为员工健康成长搭建平台。他还定期带领员工开展户外活动、进行拓展训练，举办趣味运动会等，并为新入职大学生购房提供无息贷款，解除了他们的后顾之忧。