本报讯（记者 魏东雅）11月23日，长葛市建筑机械行业商会在长葛市工商联（总商会）党群服务中心举办精益管理论坛，邀请资深精益管理专家为企业管理者授课。该商会的82家会员企业管理人员参加了学习。

当前，很多实体企业面临着成本高、批量小、售价低、交货紧等问题，只有不断提质增效，才能在严峻的形势下生存和发展下去。为了帮助企业提升管理水平，长葛市工商联（总商会）联合长葛市青商汇企业服务有限公司，与河南德益信管理咨询有限公司、中国精益自主研发协会中原分会共同搭建了精益塾讲堂平台，定期举办精益管理论坛等交流活动。

胡新英是黄河集团总经理，有着丰富的企业管理经验，对精益管理有着自己的独特见解。“长葛市工商联（总商会）搭建精益塾讲堂平台，皆在普及精益管理理念，提升企业管理水平，助力企业发展。精益生产是基于日本丰田的生产方式总结出来的，通过思考经营目的、明确理想状态，用智慧和挑战的精神，精益求精、追求完美，通过不断改善，创造独一无二的价值链和产品，实现成本低、质量高、小批量、多批次、准时化的生产方式。那么，推行精益生产应该怎么做？我认为，管理者首先要转变观念，建立组织架构，完善制度、流程和绩效考核体系等，在此基础上全员参与，用精益的工具和方法开源节流、快速反应，从而降低成本、提高效益，以实现永续经营。”胡新英说。