本报记者 杨红卫 杨伟峰 文/图

“这是我们的全自动提升系统，采用一对16吨重型箕斗交替提升，只需两分钟就可以从地下640多米处将16吨原煤提升上来。除了每天两个小时的固定检修，其他时间都是满负荷运行，日均提煤660箕斗。”8月24日，在神火集团泉店煤矿（以下简称泉店煤矿）主井车房，两名操作人员坐在操作台前，目不转睛地盯着屏幕上不停变动的各项数据。

今年以来，泉店煤矿以“防疫情、保安全、促生产”为工作主线，坚持责任落实到位、措施落实到位、工作落实到位，全力打好疫情防控和安全生产双线战役，取得了骄人业绩：1—7月份，累计生产原煤83.72万吨，掘进进尺4022米，缴纳税款1.475亿元。

“在市、区两级的鼎力支持下，我们于2月10日顺利通过建安区疫情防控指挥部验收，成为许昌市首批复工复产的工业企业。”泉店煤矿党委副书记孟伟告诉记者。

为了全力战疫情、保供应，泉店煤矿坚持“两手抓、两手硬”，成立了疫情防控专班，采取封闭管理、分批精准返矿、动态督查等措施，全力确保矿区零疫情。同时，坚持复工复产安全管控“上手就紧”的原则，对井下复工复产前的安全状态进行了横到边、竖到底的全面验收，为摁下复工复产快进键打下了坚实基础。

“我们坚持量效并重和主辅分明、优化提升、集约生产的原则，实行生产‘倒逼’机制，倒逼产量、倒逼进度、倒逼任务。”孟伟介绍，通过优化生产布局，矿井逐步形成了“两采一备”保产量的接替局面。同时，通过加长工作面、煤机装备升级等措施，使工作面单产得到大幅度提升，二1煤综采工作面单产由原来的每月5万吨提高到9万吨，二3煤综采工作面单产由原来的每月2万吨提高到3.5万吨。“我们还优化了工艺流程，重点从放煤工艺、含矸率、支架漏空、架前冒顶控制等方面着手，提高煤炭资源回收率。同时，采用采面长孔注水代替浅孔注水工艺，增加工作面生产时间，提高产量。”

在保证原煤产量的同时，该矿还牢固树立“掘进主动、全盘主动”理念，积极组织掘进攻坚，努力提高掘进作业线的机械化程度。同时，通过制定打破常规的激励政策，重奖安全优、质量好、效率高的区队，调动了大家你追我赶的积极性和主动性。

锚索自动切断机、U型棚连接板一次性修复成型机、重力冲撞式冲锤机……在该矿的劳模职工创新之家，摆满了职工自主研发的各种专利设备的模型。“今年前7个月，我们共申报各类创新成果150项，有效解决了现场安全生产中的实际问题，累计节支增收200余万元。”孟伟说。

为大力弘扬工匠精神，引导、鼓励广大职工勤于探索、勇于攻关、乐于创新，该矿积极推进职工创新工作室建设。在曹建峰职工创新工作室，记者了解到，该矿日均用电30万千瓦时，机电二队副队长曹建峰结合电力系统不同时段的供用电负荷情况，制定调荷避峰制度，每年可节约电费数百万元，极大地降低了吨煤成本。此外，该矿持续深化“人人都是经营者，岗岗都是利润源”的经营理念，推动精细管理降本增效、节支降耗稳盈增盈。

1—7月份，该矿通过修旧利废、材料管理、招议标降价等，节约资金1200余万元。

“人工打眼、放炮落煤，煤飞尘舞、脏险累苦。”这是人们对煤矿企业的传统认知。如今，随着煤矿“四化”（机械化、自动化、信息化、智能化）建设的加速提档，矿井发生了翻天覆地的变化。在泉店煤矿，井下运输、提升、排水、供电、通风、压风等系统基本实现了自动化运行和远程监控，部分场所实现了无人值守。

“我们正在全力推进智慧矿山建设，通过全流程再造，使煤矿的效能得到充分释放、提升，进而全面提高经济效益、管理效益、安全效益。”孟伟说。目前，该矿“主排水泵房自动化改造”“主煤流皮带自动化升级改造”两个子项目主体工程已经完工，矿井监测监控系统已经升级完成，“视频综合管理系统建设”中主煤流皮带沿线系统7月上旬已开始施工，“中心机房及调度室建设”7月中旬开始施工，“综合自动化平台及万兆环网建设”正在进行现场调研、制订施工方案。

此外，该矿党委提出了“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作总基调，牢固树立党建工作“一盘棋”思想，坚持“党的一切工作到支部”，将党建软实力转化为企业发展硬实力，将政治学习与安全教育相结合，将主题教育与生产经营相结合，将党建工作与企业发展相结合，实现了党建工作与中心工作的同频共振、良性互动、共同提升，点燃了高质量发展的“红色引擎”。

“下一步，我们将在严控风险、智能化建设、量效并举、模式创新、稳健发展上下功夫，以坚强有力的管理举措，努力完成2020年各项目标任务，积极服务地方经济社会发展！”孟伟表示。