本报记者 魏东雅

在电力行业，变电站运维人员就像全科医生，为变电站的正常运营保驾护航。国网许昌供电公司付庄变电运维班自投运以来，积极营造“人人争做能工巧匠，个个抢当‘全科医生’”的工作氛围，提炼出“四化”工作法，不断提升运维水平，实现连续安全生产7843天，并成为我市唯一一个被推荐到国家电网公司的无违章班组。今年，付庄变电运维班被授予“河南省工人先锋号”荣誉称号。

付庄变电运维班现管辖变电站9座，主要担负着许昌西北部的供电任务，辖区内的重要供电用户有医院、煤矿、中原电气谷等。付庄变电运维班现有人员17名，平均年龄36岁，他们日常主要负责所辖变电站的巡视维护、倒闸操作、工作许可、隐患排查等工作。

作为公司安全生产的首要阵地，付庄变电运维班注重营造良好的安全文化氛围，强化安全思想教育，组织学习各项安全规章制度和典型事故案例，开展反恐、消防、防汛演练等，提高员工安全自保、互保意识，优化反违章工作方案，严格落实操作到岗到位责任制和安全责任联保制，开展“提高反违章能力、提升安全自保意识”专项行动，规范作业行为，提高倒闸操作质量。

2021年，该班组认真贯彻上级安全工作指示精神，狠抓安全思想教育，共执行变电第一种工作票98份、变电第二种工作票502份，事故抢修单39份、操作票1026份，千次操作达11866次，辖区各变电站共处理危急缺陷21起、严重缺陷27起，实现零违章、零事故。

在实际工作中，付庄变电运维班提炼运维管理工作经验，形成以“作业标准化、过程痕迹化、监督常态化、业务全量化”的“四化”工作法，提升班组管理的细度和精度。按照“四化”工作法，该运维班将设备巡视统一制作各类标准化巡视作业指导书，对各项设备轮换、带电检测及其他日常维护工作制作标准化作业卡；对作业行为标准化进行过程管控，日常工作均有记录可追溯，痕迹化管理，严格执行变电运维“六项工作录像制度”；严格落实各级人员到岗到位监督事项，实行到岗到位联保责任制，确保现场安全可控在控；将变电运维班日常工作都量化成固定分值，将倒闸操作、两票办理、发现缺陷隐患等作为核心业务量化积分，对每位员工建立积分档案，在原有绩效管理基础上启动变电运维班质效评价体系，建立了变电运维班绩效量化积分体系，积分与个人绩效、评先评优、岗位晋级关联，有效调动了员工的工作积极性、主动性。

“‘四化管理法’立足实际，注重实效，贯穿于运维班管理工作的全过程，有力地推动了日常各项工作的规范化管理。‘四化管理法’实施五年来，安全理念和规范作业深入人心，大家养成了‘严、细、实’的工作作风，班组安全管理水平和核心业务指标显著提升，为许昌电网的安全稳定运行打下坚实的基础。”国网许昌供电公司付庄变电运维班班长郭少甫说。

付庄变电运维班注重技术培训和创新，加强青工培养和传帮带，培养“变电全科医生”。理论方面每月坚持开展技术讲解、技术考问，实操方面则由经验丰富的值班长以老带新，为青年员工答疑解惑，切实提升员工技术能力；积极组织开展班组创新活动，曾连续两年获得许昌公司运维技能竞赛第一名，参与科技项目《基于状态感知的智能运维安全管控系统研发及应用》资料汇编，获得两项实用新型专利；是许昌市唯一一个被推荐到国家电网公司的无违章班组，多次荣获公司变电运维班评比第一名，先后为市、县公司变电运维一体化工作输送了100多名运维骨干，在中心各项工作中发挥出了旗帜和榜样的作用。

“下一步，我们将不断强化管理，规范操作，切实维护好电网和设备安全，不断提高技术技能水平，加强班组建设，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，把公司文化建设、企业理念等落实落细，培育特色，多出亮点，再创佳绩，为推动公司‘精而优’发展贡献智慧和力量。”国网许昌供电公司付庄变电运维中心党支部书记刘亚辉说。