朝气蓬勃、富于创新，这是许昌龙岗发电公司设备部机控班成员给记者留下的深刻印象。

这个平均年龄只有32岁的团队，现有成员14人，其中党员4人、工程师8人、技师3人，11人拥有本科以上学历。他们承担了该公司4台发电机组相关热控设备的日常点检、维护、检修和技术改造等工作。他们时刻聚焦创新创效，破解技术难题，推进班组标准化建设，为该公司的创新发展贡献了力量，先后获得多项集体荣誉和个人荣誉。今年，该班组荣获河南省工人先锋号称号。

聚焦创新创效 增强班组竞争力

该班组依托劳模创新工作室，开展“学党史干实事、搞创新破难题”活动，积极开展创新创效工作。

安全生产向来是“头号工程”。该班组紧盯安全管理提升工作，认真排查涉及热工问题，优化保护逻辑，防止误整定。他们优化了2号炉空预器保护逻辑，提高了重要辅机保护连锁逻辑可靠性，减轻运行人员操作量，避免了保护误动造成机组停运的风险；设计了4号炉空预器停转报警逻辑和空预器转速逻辑，节约检修成本20万元/台机；优化了3号机盘车远程自动逻辑，实现盘车自动投退，消除操作人员安全风险，节约检修成本30万元/台机。

在实际工作中，该班组坚持创新驱动，以机控班党小组为依托，开展“亮身份、走在前、作表率”主题活动，充分发挥党员先锋模范作用，常态化开展合理化建议征集、“五小”等活动，提升班组竞争力。2021年以来，该班组共提出合理化建议46条，助力该公司提质增效；发表论文9篇，获得实用新型专利6项、发明专利2项。其中，4号炉煤粉监测及锅炉燃烧优化项目，在线监测每根煤粉管道的实时煤粉质量、流量及流速，提高机组效率，降低NOx排放指标，降低锅炉发电煤耗1.417g/kWh，每年创造经济效益约275万元。

推进班组建设 夯实安全基础

该班组定期修编《热工设备运行维护规程》《热控专业防非停控制措施》，制定设备责任分工办法、作业标准流程管理制度、台账管理规定，推进流程管理标准化。

在各项隐患排查整治活动中，该班组针对问题指定技术员专项负责，制定整改计划，对问题举一反三，并建立隐患排查奖励机制。2021年以来，该班组查出并整改各类隐患160余项，未发生安全生产责任事故。

该班组严格管理，提升“两防”管控能力。严格执行公司制定的工程师站及电子间门禁管理制度、保护退投管理制度、工程师站操作授权书，严格划分人员操作权限，从根源上防控人员“三误”。严格履行保护投退审批程序，严禁无审批程序或审批程序未完成就擅自投退保护。对设备异动方案严格把关，其他专业涉及热工部分的异动方案，由该班组编写。明确DCS输入输出信号地址，DCS逻辑提前组态完成，由技术员组织讨论。异动方案审批完成后，禁止擅自更改；DCS逻辑组态、下装时，必须有技术员进行监护，做好逻辑传动试验，并对图纸、资料进行更新。

注重文化建设 营造和谐氛围

为营造“公开、公正、公平”的“三公”氛围，该班组建立完善了绩效评价体系，合理分配培训资源，开放式评优评先，做到定期公开班务，形成风清气正、活泼融洽的良好班组环境。

在实际工作中，该班组形成了“勤于动手、勤于学习、勤于思考、勤于总结、勤于创新”的“五勤”工作理念，以“师带徒”活动为载体，开展“比学赶超”活动，营造比学习、比贡献的氛围，进一步提升班组人员理论、实践能力。

该班组开展工作坚持6S标准、物品归类定位摆放，资料、工器具、安全帽等增加目视管理标识，办公桌统一放置物品，提高了工作效率和执行力。

近年来，该班组先后获得许昌市工人先锋号、许昌市安康杯竞赛优胜班组、河南公司安全生产先进班组等称号。班组成员崔红宾曾获河南省“五一劳动奖章”，河南公司“技术能手”、“劳动模范”等称号；马尧曾获中国大唐集团公司“优秀共青团员”和中国大唐集团公司优秀技能选手等称号；席超、苗晓笛分别获河南公司2020年度科技进步奖。

本报记者 魏东雅