本报讯（通讯员 孟璐）近期，建安区审计局严格规范审计程序、加强业务管理，着力提升审计工作质量，以审计成果展现审计干部的责任与担当。

目标意识导向化。该局对培育优秀审计项目进行部署，把打造优秀审计项目作为工作的重中之重，召开专题会议，加强对打造优秀审计项目的领导和指导，充分发挥优秀审计项目的示范带头作用，以优秀审计项目引领审计工作高质量发展。

审计队伍团队化。该局实行全局培育优秀审计项目“一盘棋”模式，打破股室界限，形成以党组书记、局长为组长，班子成员为副组长，优秀业务骨干为业务导师，全体干部职工为成员的创优攻坚专班，发挥团队作战效应，聚力攻坚，争创一流。

制度考核定量化。该局层层压实工作责任，建立审计项目质量控制与人员绩效考评挂钩机制，通过量化考核，变定性考核为定量考核，同时根据年度审计项目计划，提出本年度优秀审计项目创建计划，按参与度与贡献率进行排名，以此作为年底评先评优、绩效考核、职级晋升的主要依据。