建立员工主动参与的目标激励机制。通过对组织内各种目标的制定、实施、监控和总结，激励员工以自觉的工作态度，创造性地为实现总体目标而积极工作。

建立公平竞争的激励机制。平等的竞争机会、均等的环境才会使员工感到有压力又有奔头，有公平感又有危机感，员工的积极性才会不断涌现。

建立正强化和负强化的激励机制。正强化激励是通过满足员工的某种需要，给予员工以激发积极性的内在动力。对员工进行负强化激励即批评和惩罚的方式也是必要的，但必须使用得当才能收到预期效果。

建立榜样激励机制。榜样的力量是无穷的，有了榜样，员工提高思想境界，提高技术水平，学有方向，赶有目标，而且看得见，摸得着，有说服力有号召力。

激励员工积极性的方法和途径是多方面的，比如还应抓好集体精神的培育，使每个个体都有团结协作的精神，促进其产生良好的社会行为。 （晨综）