本报讯（记者 董蕊 通讯员 朱江豪）近年来，中国银行许昌分行高度重视员工工作，从员工思想行为着手，加强员工工作体系建设，充分关爱员工成长，为企业实现高质量发展打下坚实的基础。

加强员工工作体系建设。该行将人力资源管理全面融入业务发展，以推动战略目标实现为目的，逐步构建了由人力资源部门牵头、各条线齐抓共管的人力资源管理新模式。在该模式架构中，各部门相互配合，充分发挥各自职能，切实履行好对所在单位及条线员工的考核、培训开发、激励、沟通、职业发展等职责，在完成工作目标的基础上，最大限度地调动员工的主观能动性，凝聚发展合力。

充分了解和关爱员工。该行各层级管理者对员工队伍现状进行分析梳理，明确各条线、各层级职位的资源配置、考核激励、培训开发计划等，并成为员工的坚强后盾、良师益友和职业生涯的导师；广泛深入基层，针对员工关心的热点、难点问题，在建立教育、疏导机制的基础上，通过谈心等多种形式，及时了解员工的实际状况，注重解决他们在日常工作生活中出现的各种实际问题，激发他们的主人翁责任感，最大限度地调动他们工作的主动性、积极性、创造性。

强化员工教育和培训。金融业是高科技、高知识含量的行业。该行坚持“培训是最大的福利”的理念，不断加强员工的思想政治教育，引导员工解决好“三观”问题，将员工理想信念凝聚到该行发展的大局上来，培养员工拥有共同的追求、共同的理想。同时，该行加强对员工的培训，通过多层次培训，做到政治素质和业务素质双提升，提高员工与新时代相适应的工作能力。

充分激励员工。该行持续推进和不断优化分序列的KPI考核，继续坚持多劳多得、所劳即所得的收入分配模式；坚持资源向基层一线倾斜，综合推进费用配置、薪酬福利、考核激励、保底工资等改革，极大解放员工的生产力；将员工积分作为绩效考核的有效补充，推动各项制度的贯彻执行。

让“关键少数”发挥关键作用。该行以“对党忠诚、治行有方、兴行有为、勇于创新、清正廉洁”为标准，完善任期内干部考评制度，强化责任担当意识；优化中层干部的年龄、学历结构，形成接替有序的人才梯队；加快提升基层管理人员的综合能力，培养具有市场拓展、风险防控、团队打造等能力的基层机构经营管理人员；通过抓基层党建，提升基层党支部书记履行“一岗双责”的能力，提升他们“带队伍、聚人心、促发展”的能力。

优化选人用人机制。中国银行许昌分行坚持“人人都是人才”的原则，持续推进客户经理队伍建设；启动青年人才挂职和双向交流；根据青年员工能力素质特点、KPI考核排序、积分制考核结果、典型选树情况，补充人才后备库。同时，该行坚持干部遴选倾向基层，加大优秀青年干部选拔力度，激发中年干部活力。