第04版:理论

聚焦“三力” 强化干部队伍建设

□李颖军

党的十九大报告指出:“党的干部是党和国家事业的中坚力量。”许继集团坚持以党的十九大精神为统领,积极响应建设高素质专业化干部队伍的号召,聚焦“激发活力、催生动力、提升能力”,努力打造一支忠诚、干净、担当的干部队伍。

一、激发干部干事创业活力

锻造思想作风。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,落实“两学一做”教育常态化制度化,把遵守党章党规党纪、落实集团决策部署作为各级干部的必修课,引导党员干部学思践悟,内化于心、外化于行。做到“四个合格”,牢固树立“四个意识”和“四个自信”,坚持党对国有企业的领导,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。持续抓好党员干部的思想作风重塑工作,推动干部队伍思想作风建设上水平。

增强看齐意识。习近平总书记提出了“信念坚定、为民服务、勤政务实、 敢于担当、清正廉洁”的好干部标准。这些标准从灵魂、作风、品质、做人、做事等方面对好干部提出了具体要求,赋予了好干部新时代内涵。因此,要坚持把好干部标准作为选拔任用的依据,坚持对照这一标准加强对干部的选用管理,促使干部严格要求自己,不断增强看齐意识,适应集团发展需要,引导干部自身内外兼修、自我激励,快速成长为集团和员工期待的好干部。

完善评价机制。考核评价是干部“选、育、用、管”制度链条中的基础环节,是加强干部选拔任用、教育管理的重要保障。许继集团坚持制定和完善干部考核评价机制,把品德、能力、实绩和贡献等作为评价原则标准,在选人用人上以“能不能干,有没有潜力”作为衡量尺度。因此,我们要深化干部日常考核、年度考核、综合考核三位一体考评结果运用,实行干部能上能下机制,把埋头苦干的好干部选出来、用起来、树起来,形成你追我赶、追求卓越的生动局面。

关心爱护干部。建立关爱干部机制,落实关心和鼓励举措,确保他们轻装上阵、意气风发地干事业。重视调查研究,落实谈心制度,把日常谈话与来访结合起来,近距离地多接触干部,全面了解干部的所思所想所为,重引导、常鼓劲、强协调,激发他们务实干事的活力。对驻外单位干部造册,建立联系工作制度,逢年过节组织家属慰问和座谈,倾听意见、建议,帮助解决困难,稳定“后方”,激励“前方”。通过行之有效的办法,激励干部把全部心思和精力倾注于集团发展上,用实实在在的业绩提升自身职业价值。

二、催生干部干事创业动力

加强经常性教育培养。坚持正面教育、集中教育、典型教育和警示教育,增强干部在履行岗位职责、完成急难险重任务中冲锋在前的担当意识。

树立职业精神标杆。落实激励干部举措,为眼睛朝下看、身子往下沉、干事铆劲足的好干部鼓劲撑腰,营造正向激励氛围,形成“大家都在进步,我要加快脚步”的思维定式,催生自我加压、走向卓越的内生动力。

坚持把纪律制度挺在前面。坚持落实好纪律制度主体责任,把常打廉洁自律的“预防针”、筑牢权力制约的“防火墙”、打造忠诚担当的“硬队伍”作为常态化管理具体来抓,用纪律制度严管和鞭策干部,把干部的行为举止规范到制度中来,激发干好工作的规矩自觉。

建立容错纠错制度体系。着眼现有干部管理制度体系,结合国家电网有限公司干部管理制度框架和集团实际,以制度创新为真正干事创业的干部“松绑”,与“为官不为”的干部划清界限,使干部保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气,最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性。

三、提升干部干事创业能力

落实精准培养计划。坚持做好调研和素质能力盘点两项基础工作,掌握“两个清楚”,即家底清楚和方向清楚,提高培养的针对性。建立“四类”干部中长期培养计划,依据干部各自的特长、岗位需求、职务特点和发展潜能等,实行集约式培养、定向培养,使其更新理念、拓展思维。

加强培训,提升素质能力。开辟能力提升新通道,以国家电网高培中心和省电力公司技能培训中心为依托,利用优质培训资源,分期分批进行干部全员轮训,大幅度提高素质。选派干部赴国家电网有限公司等挂职锻炼,发挥沟通作用,建立关系纽带,开阔视野、增长才干。开展网络教育课程学习,增加知识储备。自党的十九大以来,许继集团干部教育培训力度不断加大,教育培训工作迈出新步伐,其中,开展了脱产培训,150余名干部进行了集中封闭培训学习;举办了2期党的十九大精神轮训班,开展了1期基层党组织书记集中轮训,做到了应训必训。

落实干部轮岗交流举措。健全完善“双向进入、交叉任职”领导体制,实现企业法人治理结构与党组织政治核心作用的有机统一。因人施策、多岗锻炼,科学搭配班子,结构持续优化,为培养复合型领导人才提供锻炼平台,提升干部驾驭全局的能力,增强领导班子整体决策力和执行力。自党的十九大以来,许继集团完成了“双向进入、交叉任职”领导体制全覆盖,干部轮岗交流7批次151人,整体班子和干部队伍建设得到加强。

坚持在实践中历练干部。注重锤炼干部,在重大任务面前培养干部主动作为、敢于担责的勇气和境界,培养他们紧张快干的工作作风,提高快速反应能力,把完成重大任务作为检验和考察干部的主战场、作为识别和使用干部的主阵地。近年来,许继集团选派年轻优秀干部到西藏等艰苦地区进行挂职锻炼,丰富了他们的工作经历,磨砺了意志,锤炼了品质,夯实了成长基础。

许继集团将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,以组织体系建设为重点,着力培养忠诚、干净、担当的高素质干部队伍,为建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业提供坚强组织保证。

(作者单位:许继集团党委组织部)