企业家要面对不确定性，把握机遇，把不确定性变成确定性。

当前的经济形势很不乐观，但我们都充满了对未来的希望，充满了信心。看清楚了就不担心了，最怕的是你没看清楚。有人把灾难变成了机会，有人把机会变成了灾难。真正看清楚的人没有悲观和乐观，只有暂时的困难。企业家要有未来观、全局观和全球观。

公司越大，压力越大；事情越多，决策越艰难。我每日如履薄冰，回头看企业最初时候的困难，那都不是事儿。中国这么大的经济体，不可能一直高速发展，经济起起伏伏很正常，大家不用太担心。

中美贸易摩擦是历史性的机遇，会促进中国更加开放，进一步改革。美国对中国增长势头保持警惕的状态不会改变，然而好未必是好、坏未必是坏，关键是自己的判断。企业家是应对贸易摩擦的主力军，中国每一次开放，都让我们越来越强大。不要跟他人吵架，要改变自己。中国自己的市场极大，还有“一带一路”，我们有的是机会。

中国未来有三次巨大的机会：第一，我相信未来十年、二十年，中国将进一步市场化，这是不可改变的。曾经有那么多企业把股权质押、胡乱投资，当一家企业把80%的股权质押，拿钱做非主营业务，就应该预感到危机。近年来，国家实行“去杠杆”后，我们应该反思自己，过去做错了什么，否则依然会走回老路。用一句话说，风来了，猪都会飞，风过去了，摔死的都是猪。

第二，中国最大的机会是内需，是消费市场。未来一定是以服务业为主，只有服务业，才是未来解决就业的关键，未来的制造业离开服务业就不可能生存，未来的服务业也是制造业。服务业对劳动者的素质要求更高，新零售业不是卖东西，而是搞服务；新制造业不是规模化、标准化，而是柔性化、个性化。

第三，供给侧改革，经济要全面数据化。美国原来的前十强企业，都是传统制造业，现在大都是数据企业、高科技公司。未来的市场规模，一定是靠创新发展起来的，所有企业都要靠数据发展。实体经济不等于制造业，更不等于传统落后制造业。实体经济也要改革，也要创新。服务业和制造业不能对立，实体经济和虚拟经济不能对立。

面对当前的形势，每家公司处理的方式方法都不一样，但是有一点，不要跟风暴对抗，要在风暴中修炼自己。当初的战略到底是什么，想明白了没有？企业运营多元化是有问题的，今天中国绝大部分企业家不具备多元化的能力，没有足够的组织保障、技术保障。

改变自己很难，但是只有改变自己，才有希望。越是形势不好，我们越是要有战略定力，不要去投机。美国的企业讲究战略，当年的苏联讲究战役，日本企业讲究战术，战略考验对未来的判断能力，战役考验组织能力，战术考验执行能力，战略、战役、战术要结合起来。今天企业光靠勤奋努力已经不够了，我们必须培养自己对未来的判断能力、全球化组织能力，把钱放在员工身上，把希望放在年轻人身上。 （魏东雅 整理）