本报讯（记者 苏杭 通讯员 焦永生）5月15日，许昌供电公司组织营销隐患治理稽查组来到禹州市供电公司，对该公司推行业扩报装改革等工作进行检查。这是许昌供电公司开展营销隐患排查（稽查）治理专项行动，全面提升营销管理本质水平的一个缩影。

为全面提升营销风险防范能力，许昌供电公司聚焦核心环节，围绕营商环境、经营成果、服务行为、基础档案、现场安全等五类营销服务薄弱环节和管理难点，积极开展营销隐患排查（稽查）治理专项行动，通过清“淤点”、通“堵点”、解“难点”，着力推动营销风险管控由“事后治理”向“事前预防”转变，进一步夯实了该公司营销管理基础。

在本次专项行动中，许昌供电公司紧盯突出问题，创新线上线下、区域联治隐患排查治理工作模式，精准锁定问题类型、重点区域对象，按照“发现一个异常、解决一类问题、消除一类隐患”的要求，实施专业、专项、专人管理，有针对性地制定防范治理措施，进行根源问题双责联治，共性问题实施“专业负责制”，各专业针对风险隐患共性问题进行梳理、分类、识别，按照“一题一策”明确改善提升措施；个性问题落实属地责任，督促制订治理方案、限时整改、环节预警、闭环销号。

在做好排查治理的同时，许昌供电公司还定期总结稽查工作方式方法、管理经验，以及相关政策、法律法规、管理规定、工作规范，服务稽查专业人员开展各项工作。该公司还建立了典型案例库，提炼总结具有典型性、代表性、引导性、可推广的案例充实入库，以点带面，充分发挥典型案例的引领、示范、指导作用，着力补短板、强弱项，不断提升营销业务管理质效和水平。