习近平总书记多次强调，形式主义、官僚主义问题是党和人民事业的大敌，必须大力整治并坚决克服。许昌供电公司紧密结合公司安全生产工作实际，持续深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习运用，进一步转变思想观念、创新体制机制、夯实基础保障，推动本质安全提升实现新跨越。
力戒安全生产形式主义、官僚主义，必须牢固树立“安全第一”的工作理念
切实把安全生产放在落实政治责任首位。以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为主线，持续深入学习习近平总书记关于安全工作的重要讲话和指示精神，大力选树安全生产先进典型，切实做好安全生产发现问题整改落实工作，引导党员干部不断提升政治站位，把抓好安全生产作为树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、落实“两个维护”的具体行动和检验标准。
切实把安全生产放在各专业工作首位。深刻把握安全生产与其他工作“1”和“0”的关系，始终坚持一切工作为安全让路的原则，牢固树立安全发展理念，把安全工作要求落实到规划、生产、建设、经营、物资等各个专业，把统一标准、执行制度、治理隐患、严控风险作为硬约束，强化全方位、全过程安全管理，营造“安全第一”的发展环境。
切实把安全生产放在各层级管理首位。进一步加大安全指标在各层级管理考核中的权重，在干部管理、绩效考核、评先评优中实行安全责任事故一票否决制，引导全体员工增强红线意识，守住安全底线，全力以赴抓安全、保安全，在公司上下形成“安全第一”的鲜明导向。
力戒安全生产形式主义、官僚主义，必须狠抓管理，严格奖惩
抓履责，建立量化考核指标体系。紧扣安全工作制度规定和目标任务完成情况，细分责任，建立健全覆盖各专业、各层级、可操作的量化考核指标体系，通过全方位严格考核、全链条严肃追责，倒逼全体员工真抓实干、协同履责、求实求效，推动安全生产工作更加规范高效。
重过程，严格安全奖惩制度。要把奖惩摆在突出位置，不断强化过程管控，做到早检查、早提醒、早防范。要实行中层干部安全积分量化管理，及时运用组织手段兑现考核；探索实施工作负责人、项目经理分级制度，强化考核问责，拉大收入差距，通过重奖重罚激励先进、震慑后进，及时堵塞安全管理漏洞，把安全生产压力转化为抓安全、保安全的具体举措。
抓重点，防范安全风险隐患。突出抓好作业现场安全管理工作，切实处理好安全、质量和进度的关系，大力实施安全生产标准化作业，严格落实风险防范和预控措施。全力推进集体企业与主业“同质化”管理，将施工类集体企业人员纳入主业安全管控体系，做实业主和施工单位“两级管控”。强化分包队伍安全管理，严格资质审查和准入、退出机制，狠抓安全教育培训、安全重点环节，坚决杜绝“以包代管、以罚代管”现象。
力戒安全生产形式主义、官僚主义，必须强化生产现场监督管控
不断建立健全现场安全监督体系，强化对生产现场的监督管控，是破解安全生产形式主义、官僚主义问题，实现关口前移、防控安全风险的重中之重。
进一步深化全程监督。坚持以“钉钉子”精神开展安全监督，突出责任真履行、工作真落实、问题真整改、制度真执行监督重点，通过领导干部“四不两直”安全检查、“两个体系”专业监督以及部门协同监督、行政监督等手段，切实强化全程跟踪、闭环管理，确保安全生产可控、能控、在控。
进一步完善监督体系。通过在生产现场广泛建立两人互保、三人联保“战斗小组”，进一步完善安全监督组织体系，有效破解安全监督弱化、虚化问题，打通现场安全监督“最后一公里”。
进一步创新监督手段。充分运用互联网思维开展工作，探索建立现场安全管控手机应用程序，突出对工作负责人和项目经理的实时管控，加强实时监测，利用技术手段不断增强安全监督管控能力。
力戒安全生产形式主义、官僚主义，必须提升安全培训质效
创新培训机制，注重在战斗中成长。探索实施作业现场培训机制，突出制度规范、工作流程、安全风险点等实操重点，手把手开展现场安全培训，不断强化工作班成员对现场工作要点的直观印象，推动“思维记忆”转化为“运动记忆”，固化为现场作业人员的固定行为模式。
整合培训资源，突出标准化建设。对安全制度规定、现场工作要点、危险点以及各专业典型事故案例进行整合汇编，形成覆盖各专业工作、各环节流程，可操作、可推广的实用性指导手册、口袋书；结合岗位职责，在基建、输电、变电、配电、营销等各专业打造安全管理和技术措施样板，推动安全生产工作进一步向“标准化”转变，实现基层安全生产更加规范、安全管理更加严实。
突出文化引领，凝聚安全生产合力。不断强化企业文化培训，切实增强全体员工的大局观念和主人翁意识，始终做到带着使命抓安全、带着责任抓安全、带着感情抓安全，把安全责任扛稳扛牢。
许昌供电公司将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，始终牢记“大国重器”的初心使命，持续在参悟透、领会好、运用好党的创新理论上下功夫，为更好地服务经济社会发展、助推许昌在中原更加出彩中走在前列而不懈奋斗。
（作者系许昌供电公司党委书记、副总经理）