本报讯（记者 高峡 通讯员 庆少锋）“市中医院变化真大……”日前，到许昌市中医院实地察看的市卫健委领导如是说。是什么样的变化让他们如此感慨？又是什么促使了这些变化？这些变化的背后有什么故事？……8月11日，记者带着这些问题走访了许昌市中医院。

提到医院的变化，许昌市中医院院长宁保刚动情地说：“这是我们推行新模式、释放新动能带来的新变化……”近年来，许昌医疗行业风起云涌，几家大型医院都相继进行了新一轮“军备竞赛”。一幢幢新楼拔地而起，一批批高精尖设备相继投入使用，许昌老百姓享受到了许昌经济社会发展带来的红利，患者有了更多的选择，享受到了更好的诊疗服务。

这些硬件的“比拼”，给患者带来了实惠，也给一些医疗机构带来了巨大的竞争压力和生存压力。许昌市中医院的市重点建设项目——21层门诊病房综合大楼投入使用后，每天仅水电、燃气使用产生的费用都将近2万元。作为引领许昌中医行业发展的一面旗帜，如何在新的起点上实现新发展、取得新成就，是该院领导思考的重大课题。宁保刚认为，发展不可能一帆风顺，一定会伴随着风险和挑战，医院要从眼前的危机、困难中捕捉和创造机遇，扭住“新”字做文章是十分重要的。对医院而言，只有推行新模式，才能释放新动能、实现新的发展。

为了全面、快速、有效地提高医院整体管理水平，进一步带动科室管理水平、学科建设水平、学科带头人培养水平再上台阶，许昌市中医院着重医院效率提升及管理、服务模式的转变。宁保刚说，医院效率提升需要全体职工参与，这是医院转变观念、采取运营新思想管理医院所迈出的重要一步。由老生常谈、苦口婆心、隔靴搔痒、患得患失的模式向抓铁有痕、踏石留印、一针见血的新模式转变，只有抓好执行力建设，落实好责任追究，才能带来实实在在的成效和变化。为此，医院要发挥好干部的标杆作用和引领作用，克服和杜绝过去工作落实和工作要求不出班子会、中层会，时常出现棚架和梗阻的现象。该院领导班子找准医院发展的战略定位，由过去隔三岔五抓劳动纪律的模式向经常抓核心制度的新模式转变，由患得患失追逐个人和部门蝇头小利的“潜规则”模式向医院利益优先的新模式转变。因为，只有提升医疗质量、提高业务收入，才能营造爱医院、爱岗位、爱患者的健康有序的医疗环境和发展氛围。

在新形势下，提升医院管理水平是极为关键的一个问题。管理是一门智慧。许昌市中医院自改制以来，已成为一个拥有700多人的三级甲等大型医院，管理也应该由感情管理模式向制度管理新模式转变。如果把情感作为衡量工作是非的标准，靠感情去维系工作，终究会失去标准和底线，会严重制约医院的发展。相反，医院只有转变管理模式，才能保障其进入可持续、有后劲的良性循环； 只有建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度，才有不断满足群众看病就医的需求。

宁保刚说，新模式的推行，极大激发了医院的发展动能，干部职工的格局、眼界、执行力等得到了激活和释放，医院的新病房楼、大型设备、就诊一卡通系统等效能得到有效发挥，进而，该院的社会知名度、美誉度得到进一步提升，切实惠及了患者，赢得了广泛赞誉。