党史学习教育启动以来，农行许昌分行党委坚持把扎实开展“我为群众办实事”实践活动同推进基层员工关爱“五项行动”结合起来，在心系基层、心系员工、倾情办事上狠下功夫，大力推进基层网点“职工小家”建设，精心构筑和谐家园，切实为员工办好事、办实事，使基层员工的工作、生活环境全面改观。目前，农行许昌分行的“职工小家”建设经验正在向该行全部营业网点推广。

农行许昌分行目前共有7个支行62个营业网点。其中，乡镇营业网点有26个，最远的乡镇营业网点离县城30多公里，“交通不方便、吃饭不方便、休息不方便和生活条件差”等“三不方便一差”现象较为突出，职工的生活和工作受到影响。

农行许昌分行党委通过开展领导干部下基层网点调研和发放统计表等形式，对网点现状有了更加清晰的认识，认真总结经验，用心、用情、用力解决基层员工的急难愁盼问题，将员工是否满意作为衡量“职工小家”建设抓实抓好的最高标准，下大功夫、真功夫、硬功夫，扎实推进“职工小家”建设，形成党委领导、工会主抓、部门配合、整体联动的建设格局。

决策一旦形成，执行就成了最关键的因素。农行许昌分行党委认识到建设“职工小家”不仅是为基层员工办实事、解难题的“民生工程”，而且是稳定队伍、凝心聚力的“民心工程”，更是服务业务、促进转型发展的“基础工程”。“说了算，定了干”。农行许昌分行采取“试点先行、先乡镇后城区、全面推开”的模式，把农行襄城县支行作为试点，统一规划、整体推进、齐抓共管、上下联动。

农行许昌分行党委书记、行长任远先后六次到颍阳分理处“职工小家”建设现场等处指导工作，推动“职工小家”建设进度。分行、支行两级党委班子成员经常到“职工小家”建设现场督导工作。在建设资金方面，农行许昌分行采取“行政拨付一点儿、工会支持一点儿”的办法，确保“职工小家”的资金投入，为建设“职工小家”提供了有力的资金保证。农行许昌分行对“职工小家”的标准提出了明确要求，按照“厨房设备齐全、院内环境整洁、职工有宿舍、洗澡有热水、活动有空间”的标准，打造“职工小家”样板，随后向所有网点推广。

如今，当你进入农行襄城县支行任意一个乡镇营业网点的“职工小家”院子，首先映入眼帘的是农行河南省分行党委确立的“打造鼎立中原的主流品质银行”的宣传展板。站在庭院深处，“小家”的全貌尽收眼底，里里外外粉饰一新。“小菜园”里，一垄垄、一畦畦、一架架时令蔬菜绿意盎然。“小厨房”温馨简约，智能面条机、煮面炉、电饭锅、消毒柜、抽油烟机、冰箱、煤气灶等厨房用具一应俱全，十分方便。员工宿舍里，空调、床、衣柜、被褥、窗帘等应有尽有，不仅让上班的员工有了一个温暖的午休之所，而且解决了员工在恶劣天气的住宿问题。洗澡间随时有热水，员工外拓营销回来后，可以冲走一身的疲惫。目前，农行许昌分行的“职工小家”建设模式受到了农行河南省分行工会工作部的充分肯定，其他分行纷纷到农行许昌分行学习“职工小家”的建设经验。

同频共振，合力推进。农行许昌分行党委把“党建阵地、党廉基地和家风教育园地”“三地”建设和“职工小家”建设同步推进，“职工小家”建设在基层营业网点后，大大改善了基层员工的生活条件，受到了基层员工的热烈欢迎。

业务强不强，关键看党建。农行许昌分行一方面结合基层营业网点党建工作，将活动室与支部党建活动室一同打造，为员工学习和进行组织生活提供舒适的环境；另一方面，依托农行的企业文化和网点所处区域的历史文化资源，结合各个网点的特色，打造了图腾文化墙。“职工小家”真正成了“学习小课堂、快乐小家庭、团结小集体”，增强了广大员工的归属感，实现了“以小家促和谐发展”的目标。“职工小家”营造出“同唱一台戏、共建一个家”的浓厚氛围，已成为网点“三地建设”不可或缺的重要部分。其中，襄城县支行颍阳分理处被河南省分行党委授予“百佳党支部”称号。曾经是软弱涣散党支部的王洛分理处党支部，通过“三地”建设和“职工小家”建设，在市行、县行党委的帮扶下，全力改进存在的问题，各项工作有了新起色、新进展，一举摘掉了软弱涣散的帽子，今年被农行许昌分行党委授予“先进党支部”称号。截至今年9月，该行各项存款较年初净增26亿元，同比多增17亿元；各项贷款较年初净增22亿元，同比多增17亿元，均创历史新高。